SAP S/4HANA成功上線！

伴隨SAP系統首月月結的結束，上海城建建材SAP ERP項目迎來新的里程碑。2021年5月20日，在這特殊的日子，上海城建建材總經理王總，愛家云咨詢事業部總經理/高級合伙人肖總、SAP ERP項目組、上海城建建材各部門負責人及業務骨干等歡聚一起，召開SAP ERP項目一期項目總結會，共同慶祝上海城建建材SAP ERP項目成功上線！

愛家云助力上海城建建材成功交付SAP項目，為企業搭建了集成、可拓展的集團化強有力核心系統組織架構、結合定制行業特色針對主數據進行重點治理，為數字化轉型夯實數據基礎；形成了以SAP系統為核心的一體化平臺，規范、統一和標準化企業管理和業務運作體系；實現了企業全業務鏈路在SAP系統中端對端的全流程數字化運行，實現集研、產、供、銷、財務貫穿項目管控為一體的信息化系統管控。

順利召開項目總結會！

愛家云項目經理 李經理

愛家云資深項目經理李經理主持了此次項目總結會議，會上李經理針對本次項目的各階段及成果進行了詳細匯報，包含項目整體實施情況、全流程核心功能、各模塊核心功能、首月月結總結等。

主要針對以下幾大點進行闡述說明：

1. 項目的目標和范圍；

2. 項目實施周期和交付成果；

3. 全流程信息化核心方案；

4. 行業特色及業務變革管理；

5. 首月月結情況和問題點；

6. 持續優化改善建議。

上海城建建材項目經理 段總

上海城建建材項目經理段總肯定了愛家云咨詢團隊的專業水平，表示上海城建建材SAP ERP項目8個模塊和移動端的部署能在計劃時間完成實屬不易。在此過程中少不了雙方項目組團隊的共同努力，對項目組成員夜以繼日的付出表示忠心感謝。段總全程參與項目準備、藍圖設計、系統實現、上線準備、上線及支持以及首月月結，帶領內部團隊一起見證了SAP系統的成功上線。他指出，系統上線只是個開始，上海城建建材的信息化建設還有很長的路要走，期望內部團隊能用好系統，利用SAP系統先進的管理理念，助力企業提升整體的信息化管理水平。

愛家云咨詢事業部總經理/高級合伙人 肖總

愛家云咨詢事業部總經理/高級合伙人肖總，從企業管理的角度出發，闡明了企業運營和管控利用系統數字化轉型的意義，同時提醒大家這個階段的項目成功交付并不代表項目結束，而是另一個新的里程碑開始，感謝大家過去6個月在項目上的辛勤付出。

新的里程碑中，肖總建議：

第一，依據搭建的數據基礎和應用，充分相信系統產生的數據，針對出現的問題進行持續優化，提煉出管理層重要的核心報表；

第二，持續落實好使用人員的知識傳遞和積累，核心關鍵用戶定期進行研討會，持續做好業務藍圖的優化和迭代；

第三，堅決執行月結管理制度，管理層參與定期召開月度總結會，檢討過去使用上的不足，為下階段做好歸避及改善。

最后，希望管理層和核心業務人員多通過對系統的數據分析來輔助決策，用數字化的方式來反映業務執行情況，讓SAP系統更好的服務企業，助力上海城建建材經營邁上更高臺階。

上海城建建材總經理 王總

在全場熱烈的掌聲中，上海城建建材總經理王總上臺發表講話，王總對項目組成員過去幾個月的付出表示非常的肯定，同時也肯定了上海城建建材SAP ERP項目的成功上線。其次，王總指出，SAP系統貫穿企業每個實際項目的業務流程，從項目立項、啟動到銷售、采購、生產、質檢、財務等模塊的全過程控制，期望公司各部門、各崗位能嚴格按照業務藍圖的規定執行，并隨著公司業務的發展不斷更新迭代，確保數據的及時、準確，借助SAP系統客觀反應數據，通過有效的數據輔助決策。最后，王總強調，每種新事物的產生都會經過更新與迭代的過程，希望通過大家不懈的堅持，讓公司的信息化不斷邁入新的臺階！

團隊合影