2月底，東莞市李群自動化技術有限公司（以下簡稱“李群自動化”）業務流優化項目，在美麗的松山湖舉行項目上線總結會議，李群自動化總經理石總、CIO畢總、愛家云SAP事業部總經理肖總，業務顧問團隊及李群自動化各公司各級管理人員、項目組各關鍵用戶等共同參加了此次總結會。

愛家云團隊項目經理

會議開始，愛家云項目經理湯經理向對李群業務流優化項目做總結報告。除了對項目整體實施過程總結之外，還向大家展示了各個模塊實現的一些關鍵成果，包括有：基礎數據治理、風控管理-信貸體系、項目全過程管理（預算、生產執行、物料進度等）、行業難點-替代料功能啟用、規范財務成本核算規則、提升月結效率等方面的綜合提升。

項目的成功上線及穩定運行，離不開李群自動化高層的關懷支持，以及項目組同事的辛勤付出。除了對工作、成果總結之外，項目顧問也對業務流程、數據治理、庫存策略、產品BOM結構等各方面，提出了多項未來持續改善優化的方案建議，為李群自動化IPO的戰略目標助力。

在領導致辭環節，李群自動化CIO畢總對愛家云團隊的專業性和責任心表示高度認可：“李群項目的成功上線，是項目所有人努力的成果。我們目前呈現出來的是一個完整的狀態，但是對于李群而言，后續還是需要依靠大家共同努力，根據顧問給到的建議和要求，將一些關鍵的業務流以及細節做到更好，讓我們的系統去輸出客觀、真實并且準確的數據。再次，感謝愛家云團隊顧問的付出與支持！”

愛家云SAP事業部總經理肖總表示，對于項目組在5個月的實施周期內完成了6個模塊的交付，離不開李群從上至下的群策群力，祝賀項目如期上線并召開了項目總結會議。針對上線后持續改善肖總給出了三點建議：

1. 今后企業在持續運用中，應遵從業務藍圖的設計標準對藍圖進行持續優化和以及按設定好的標準進行業務的擴建和鞏固；

2. 定期召開產供銷協同和月結總結會，產供銷協同會上重點清理機型的庫存，統一產銷目標，有序組織生產，盡可能降低庫存；

3. 充分利用好ERP系統產生的數據，并分析數據發現管理上的漏洞，并進行改善和杜絕，逐步提升數據的及時性和準確性、提煉管理人員所需要的核心數據報表。

肖總最后強調，感謝大家在項目上的辛苦付出，希望ERP系統產生的核心數據，能幫助李群做好科學決策，達成更高目標和使命。

李群自動化總經理 石總

李群自動化總經理石總致辭中強調：“對于李群的項目團隊我個人是非常喜歡的，之前我意識到我們的團隊其實受制于一些客觀的因素，導致我們很難更進一步，那么此次上的SAP系統，其實就是給我們提供一個方法論。對于本次項目上線如果要我打個分的話，滿分100分，我打90分！因為在這一過程中我看到了愛家云團隊會根據我們李群現有的業務情況，去結合系統給出一個最適合我們李群目前發展的方案，并且我們雙方的團隊達成了共識，為此次項目的成功上線都做出了屬于自己的努力。”

ERP系統成功上線只是企業邁向更高、更遠的基礎，企業要以ERP項目的交付作為另一個開端，保持熱情，深挖系統價值，早日達成更高的目標和使命！

項目團隊大合照