SAP S/4HANA成功上線！

伴隨SAP系統(tǒng)首月月結(jié)的結(jié)束，上海城建建材SAP ERP項(xiàng)目迎來新的里程碑。2021年5月20日，在這特殊的日子，上海城建建材總經(jīng)理王總，愛家云咨詢事業(yè)部總經(jīng)理/高級合伙人肖總、SAP ERP項(xiàng)目組、上海城建建材各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干等歡聚一起，召開SAP ERP項(xiàng)目一期項(xiàng)目總結(jié)會，共同慶祝上海城建建材SAP ERP項(xiàng)目成功上線！

愛家云助力上海城建建材成功交付SAP項(xiàng)目，為企業(yè)搭建了集成、可拓展的集團(tuán)化強(qiáng)有力核心系統(tǒng)組織架構(gòu)、結(jié)合定制行業(yè)特色針對主數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)治理，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；形成了以SAP系統(tǒng)為核心的一體化平臺，規(guī)范、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作體系；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈路在SAP系統(tǒng)中端對端的全流程數(shù)字化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)集研、產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)貫穿項(xiàng)目管控為一體的信息化系統(tǒng)管控。

順利召開項(xiàng)目總結(jié)會！

愛家云項(xiàng)目經(jīng)理 李經(jīng)理

愛家云資深項(xiàng)目經(jīng)理李經(jīng)理主持了此次項(xiàng)目總結(jié)會議，會上李經(jīng)理針對本次項(xiàng)目的各階段及成果進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，包含項(xiàng)目整體實(shí)施情況、全流程核心功能、各模塊核心功能、首月月結(jié)總結(jié)等。

主要針對以下幾大點(diǎn)進(jìn)行闡述說明：

1. 項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍；

2. 項(xiàng)目實(shí)施周期和交付成果；

3. 全流程信息化核心方案；

4. 行業(yè)特色及業(yè)務(wù)變革管理；

5. 首月月結(jié)情況和問題點(diǎn)；

6. 持續(xù)優(yōu)化改善建議。

上海城建建材項(xiàng)目經(jīng)理 段總

上海城建建材項(xiàng)目經(jīng)理段總肯定了愛家云咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，表示上海城建建材SAP ERP項(xiàng)目8個(gè)模塊和移動端的部署能在計(jì)劃時(shí)間完成實(shí)屬不易。在此過程中少不了雙方項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)的共同努力，對項(xiàng)目組成員夜以繼日的付出表示忠心感謝。段總?cè)虆⑴c項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線及支持以及首月月結(jié)，帶領(lǐng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)一起見證了SAP系統(tǒng)的成功上線。他指出，系統(tǒng)上線只是個(gè)開始，上海城建建材的信息化建設(shè)還有很長的路要走，期望內(nèi)部團(tuán)隊(duì)能用好系統(tǒng)，利用SAP系統(tǒng)先進(jìn)的管理理念，助力企業(yè)提升整體的信息化管理水平。

愛家云咨詢事業(yè)部總經(jīng)理/高級合伙人 肖總

愛家云咨詢事業(yè)部總經(jīng)理/高級合伙人肖總，從企業(yè)管理的角度出發(fā)，闡明了企業(yè)運(yùn)營和管控利用系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義，同時(shí)提醒大家這個(gè)階段的項(xiàng)目成功交付并不代表項(xiàng)目結(jié)束，而是另一個(gè)新的里程碑開始，感謝大家過去6個(gè)月在項(xiàng)目上的辛勤付出。

新的里程碑中，肖總建議：

第一，依據(jù)搭建的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和應(yīng)用，充分相信系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，提煉出管理層重要的核心報(bào)表；

第二，持續(xù)落實(shí)好使用人員的知識傳遞和積累，核心關(guān)鍵用戶定期進(jìn)行研討會，持續(xù)做好業(yè)務(wù)藍(lán)圖的優(yōu)化和迭代；

第三，堅(jiān)決執(zhí)行月結(jié)管理制度，管理層參與定期召開月度總結(jié)會，檢討過去使用上的不足，為下階段做好歸避及改善。

最后，希望管理層和核心業(yè)務(wù)人員多通過對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析來輔助決策，用數(shù)字化的方式來反映業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，讓SAP系統(tǒng)更好的服務(wù)企業(yè)，助力上海城建建材經(jīng)營邁上更高臺階。

上海城建建材總經(jīng)理 王總

在全場熱烈的掌聲中，上海城建建材總經(jīng)理王總上臺發(fā)表講話，王總對項(xiàng)目組成員過去幾個(gè)月的付出表示非常的肯定，同時(shí)也肯定了上海城建建材SAP ERP項(xiàng)目的成功上線。其次，王總指出，SAP系統(tǒng)貫穿企業(yè)每個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動到銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等模塊的全過程控制，期望公司各部門、各崗位能嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)藍(lán)圖的規(guī)定執(zhí)行，并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷更新迭代，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確，借助SAP系統(tǒng)客觀反應(yīng)數(shù)據(jù)，通過有效的數(shù)據(jù)輔助決策。最后，王總強(qiáng)調(diào)，每種新事物的產(chǎn)生都會經(jīng)過更新與迭代的過程，希望通過大家不懈的堅(jiān)持，讓公司的信息化不斷邁入新的臺階！

團(tuán)隊(duì)合影