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李群自動化
案例展示


李群自動化(Quotient Kinematics Machine)成立于2011年3月14日,總部設立于東莞松山湖高新區(qū)。自成立以來始終以“為全球制造企業(yè)提供卓越的機器人產(chǎn)品和服務”為使命,專注于輕量型高端工業(yè)機器人的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與應用,致力于為制造企業(yè)\系統(tǒng)集成商\科研機構(gòu)等用戶,提供創(chuàng)新型的機器人產(chǎn)品、服務與整體解決方案,通過構(gòu)建智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)及過程,來幫助企業(yè)提升制造力。

 李群自動化由機器人學者聯(lián)合創(chuàng)立,企業(yè)具備機器人控制、驅(qū)動、視覺等核心技術(shù),建有博士后創(chuàng)新實踐基地,截止到2020年品牌已擁有9大產(chǎn)品系列以及30款型號的全系列一體機設計的機器人產(chǎn)品。


客戶產(chǎn)品介紹

李群自動化擁有行業(yè)內(nèi)輕量型最全系列產(chǎn)品,包括SCARA、六軸和并聯(lián)等機器人,多場景全覆蓋滿足客戶不同自動化的需求。是全球第二家、國內(nèi)首家擁有全品類機器人產(chǎn)品的創(chuàng)新制造企業(yè)。



客戶的選擇和收益

為什么選擇SAP及愛家云信息科技:      

SAP ERP在全球企業(yè)管理軟件供應商具有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢,對于高速發(fā)展的李群來說,SAP成熟的管理理念、規(guī)范嚴謹?shù)臉I(yè)務流和財務流正是目前李群所需的,未來李群將走出國門,SAP在多幣種多會計準則天然優(yōu)勢可以助力李群走的更遠更穩(wěn)!

SAP不斷總結(jié)和提煉企業(yè)管理的精髓,擁有各個行業(yè)的最佳業(yè)務實踐經(jīng)驗,通過SAP解決方案的實施能夠吸收國際同行的先進管理實踐經(jīng)驗。而且,SAP在中國投入大量的本地化研發(fā)資源、技術(shù)支持力量雄厚,有優(yōu)秀的本地化、行業(yè)化合作伙伴資源能長期幫助李群獲得最佳實踐經(jīng)驗和技術(shù)支持,為李群的持續(xù)發(fā)展提供保障。

愛家云致力于客戶成功務實嚴謹?shù)淖鍪嘛L格、扎實的企業(yè)管理和流程改造的咨詢能力、具備雙證(PMP/PA)的項目團隊投入以及良好的項目計劃和風險管控機制來保障項目的成功,都是李群決策層快速決定選擇SAP和愛家云的原因。 


項目實施目標:

全局業(yè)務數(shù)據(jù)實時關(guān)聯(lián),實現(xiàn)集團業(yè)務財務一體化的智能管控工業(yè)機器人是最典型的機電一體化數(shù)字化裝備,技術(shù)附加值很高,應用范圍很廣,作為先進制造業(yè)的支撐技術(shù)和信息化社會的新興產(chǎn)業(yè),將對未來生產(chǎn)和社會發(fā)展起著越來越重要的作用。在當下制造業(yè)升級的大背景下,工業(yè)機器人勢必會成為助推手,有著不可估量的前景。

李群做為國內(nèi)輕量型高端機器人研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與應用的國家級高新企業(yè),致力于為全球制造企業(yè)提供卓越的機器人產(chǎn)品和服務,現(xiàn)在發(fā)展為全球第二家、國內(nèi)首家擁有全品類機器人產(chǎn)品的創(chuàng)新高科技企業(yè),隨著企業(yè)的高速發(fā)展,對于企業(yè)信息化也存在很大的挑戰(zhàn),未來李群希望信息化上夯實好基礎,用數(shù)字提煉來助力企業(yè)走的更穩(wěn)健更前沿,因此李群管理層希望通過SAP系統(tǒng)的實施來實現(xiàn)以下關(guān)鍵目標: 

1、搭建李群可拓展的集團化核心組織,支持未來集團總部集中采購和財務管控,

2、構(gòu)建業(yè)務主數(shù)據(jù)基礎,規(guī)范數(shù)據(jù)的建立和使用標準,實現(xiàn)集團多公司之間內(nèi)基礎數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)一和數(shù)據(jù)同步化管理,

3、優(yōu)化重組企業(yè)的業(yè)務流程,提高產(chǎn)供銷的整體協(xié)同能力,

4、實現(xiàn)對SI產(chǎn)品線的全過程系統(tǒng)管控,

5、實現(xiàn)集團財務管理,實現(xiàn)財務和業(yè)務一體化整合,快速出具各公司獨立財務報表和集團財務合并報表并支持可追溯,

6、符合IPO戰(zhàn)略的業(yè)務流程和報表審查合規(guī)。


主要受益:高效的業(yè)務流程和財務業(yè)務一體化,夯實的數(shù)據(jù)基礎助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 

李群通過實施SAP S/4HANA系統(tǒng)的解決方案,實現(xiàn)了以下收益:

1、搭建了以同一集團為核心的全部公司、組織、工廠、利潤中心層面的管控,

2、夯實的主數(shù)據(jù)基礎,制定各類數(shù)據(jù)從編碼規(guī)則、數(shù)據(jù)生成至結(jié)束的完整主數(shù)據(jù)閉環(huán)管控,

3、重組業(yè)務流程,梳理以MTS/MTO/ETO混合生產(chǎn)模式重構(gòu)業(yè)務主線和子線,制定企業(yè)多個業(yè)務流程主線和子流程的規(guī)范管控,

4、實現(xiàn)對SI產(chǎn)品線,以ETO項目制為主線的全項目生命周期管控,并對項目節(jié)點進行合理的結(jié)構(gòu)分解及預算控制,

5、實現(xiàn)基于全局物資的ATP檢查,實現(xiàn)產(chǎn)供物資協(xié)同,制定周送貨、日送貨協(xié)同SRM平臺,指導供應商有序按量供應物資,

6、實現(xiàn)完整的業(yè)務財務一體化集成,實現(xiàn)快速對財務月結(jié)結(jié)賬處理,支持快速在公司內(nèi)部和審計要求的時間內(nèi)出具所對應的各類分析報表,

7、支持IPO的合規(guī)性以及業(yè)務流程、權(quán)限管控、數(shù)據(jù)分析和完整追溯管控。